凝心聚力谋发展，实干笃行启新程——轨交部天津项目召开上半年工作总结会

时间：2026/7/17 9:30:32     来源：本站

       为全面复盘上半年项目运营工作，精准研判当前发展形势，明晰下一阶段工作目标与发力方向，2026年7月14日下午，轨交部天津项目召开2026年上半年工作总结会议，为天津轨交项目高质量发展把脉定向、赋能增效。

       本次会议参会范围覆盖天津项目各核心岗位与管理板块，阵容全面、聚焦实干。天津项目负责人与11号线东段安检、2号线西段安检、6号线二期、8号线安检及3号线站台秩序员等各项目有关干部，两大驻勤基地管理干部及职能部门管理人员全员参会，充分体现了集团对天津轨交项目运营管理工作的高度重视。

       会议期间，天津项目负责人王鹏飞及各区域勤务经理依次作工作汇报，全面、细致地复盘了上半年各辖区轨交安检、站台秩序维护、基地管理、日常运营等重点工作开展情况，实事求是总结工作成效、梳理现存问题、分析当前工作难点，全方位回顾了天津项目部上半年整体运营工作全貌。

       听取汇报后，集团副总裁、轨交部总经理于浩总对天津项目部上半年各项工作的扎实推进和取得的阶段性成效给予充分肯定，认可全体在岗管理人员及一线员工的坚守付出与履职成效。同时，结合行业发展大势与项目实际运营现状，对天津项目部下一阶段运营管理、团队建设、长远发展等工作提出三点核心工作要求，为项目后续发展划定重点、明确路径。

       一是拔高思想站位，坚守岗位初心。要求全体管理干部进一步强化责任意识、担当意识，树立大局思维，始终坚守岗位职责，将本职工作放在核心位置，摒弃松懈思想、杜绝敷衍心态，以高度的责任心扛起轨交服务与项目管理重任，筑牢项目运营根基。

       二是锤炼综合素养，主动攻坚克难。面对当前行业竞争与运营管理的严峻形势，全体管理人员要主动精进自我，持续提升个人职业修养、专业能力与管理水平，以过硬的综合素养直面各类挑战、破解工作难题，以能力提升驱动项目服务质量与管理效能升级。

       三是立足平台实干，深耕本职精进。集团为全体员工搭建了广阔的成长平台与发展舞台，个人的成长进阶、能力提升、价值实现，终究依托脚踏实地的实干精神。全体人员要摒弃浮躁心态，扎根岗位、扎实履职，以步步务实的行动积累成长、创造价值，与项目、集团双向奔赴、共同成长。

       总结会议结束后，于浩总进一步组织召开经理级以上干部座谈会。会上，他深入解读了当前行业整体发展大环境、集团战略布局及轨交业务未来发展趋势，细致剖析天津项目当前的发展优势与提升空间，清晰指明项目下一阶段的核心发展方向、重点工作任务与团队建设重点，为核心管理团队理清工作思路、提振发展信心。

        此次总结会暨座谈会的召开，全面复盘了过往工作、精准研判了发展形势、细化了后续工作要求，进一步凝聚了天津项目部全体人员的思想共识、夯实了实干根基、明确了奋进方向。下一步，天津项目部将深刻领会、全面落实集团领导工作要求，以更高标准、更严要求、更实作风推进各项工作，凝心聚力、实干笃行，持续提升轨交服务品质与项目运营管理水平，全力推动项目各项工作迈上新台阶，为集团轨交业务高质量发展贡献天津力量。